Книги по бизнесу MBA. Бизнес-курс MBA для чайников
MBA для чайников
|
Петров К.Н.
Кол-во страниц: 336 |
Что составляет основу бизнеса компании McDonald’s? Обычно на этот вопрос отвечают, не задумываясь, — фастфуд. Однако правильным ответом будет — недвижимость. Дело в том, что фастфуд — это оболочка бизнеса, которую видят обыватели. Те, кто собираются открывать свое дело, должны видеть основу, в данном случае недвижимость, которая сдается в аренду ресторатору, покупающему франшизу. Этот пример показывает, что бизнес далеко не всегда очевиден.
Можно ли научиться делать бизнес? Конечно! Именно для этого написана книга, которую вы держите в руках. Написанная простым и понятным языком, она научит вас понимать суть бизнеса без затрат времени и денег на получение степени МВА. Кому нужна эта книга? В первую очередь тем, кто собирается открыть свое дело.
Для управления бизнесом нужно разбираться в целом ряде дисциплин, таких как
- маркетинг,
- менеджмент,
- финансы,
- экономика,
- стратегическое планирование
и во многих других. Эта книга даст вам требуемые знания.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как
- предприниматели находят свои места в мире бизнеса,
- организуют работу персонала,
- управляют финансами компании,
- продают свои товары и услуги,
- а также используют знания экономики для повышения прибыльности фирмы.
Расскажи про книгу своим друзьям и коллегам:
Твитнуть
Нравится
| ISBN | 978-5-8459-1930-4 |
| ISBN ENG | |
| Кол-во страниц | 336 |
| Год выпуска | 2014 |
| Формат | 70x100/16 |
| Тип переплета | мягкий переплет |
| Тип бумаги | офсетная |
| Серия | Для чайников… |
| Автор | Петров К.Н. |
| Название ориг. | |
| Автор ориг. | |
Вас, возможно, заинтересуют следующие книги
Оглавление к книге MBA для чайников
Введение
Часть I. Ветер перемен: как найти свое место в новом мире бизнеса
Глава 1. Мы наш, мы новый мир построим: современная фирма в эпоху перемен
Глава 2. Анализ рыночной ситуации
Глава 3. Как вы яхту назовете, так она и поплывет: основы стратегического планирования
Часть II. Команда, без которой нам не жить: организационное поведение и управление персоналом
Глава 4. Если начальник не прав: основы управления и руководства
Глава 5. Кнуты и пряники: все о мотивации персонала
Глава 6. Кадры решают все: кадровая политика и практика
Глава 7. Один за всех и все за одного: создание эффективной команды
Часть III. Не в деньгах счастье, а в их количестве: все, что нужно знать о финансах
Глава 8. Три кита мира финансов: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
Глава 9. "На эти 10% я и живу": рентабельность собственного капитала
Глава 10. "Есть ли у вас план, мистер Фикс?": кое-что о финансовом планировании
Часть IV. Как продать слона: маркетинг в новом мире
Глава 11. "Я милого узнаю по походке": описание товара или услуги
Глава 12. "Продал меня в рабство за ломаный грош, а я уже был говорящий!": установление цены на товар
Глава 13. Все дороги ведут в Рим: методы распространения товаров
Глава 14. "Налетай, не скупись, покупай живопись!": продвижение товаров
Часть V. Экономика должна быть экономной: основы микро- и макроэкономики
Глава 15. "А мне всегда чего-то не хватает": экономика, наука о принятии решений в условиях нехватки ресурсов
Глава 16. Мал золотник, да дорог: микроэкономика, наука о спросе и предложении
Глава 17. "Слона-то я и не приметил": макроэкономика - наука о ВВП, инфляции, рецессии и многом другом
Глава 18. Походи по базару, поищи дешевле: идеальная конкуренция, монополия и олигополия
Часть VI. Великолепные десятки
Глава 19. Десять - и даже больше - способов мотивации персонала
Глава 20. Десять выдающихся экономистов
Материалы к книге MBA для чайников
