Книги по бизнесу Менеджмент Управленческие решения Управление проектами для "чайников"
Управление проектами для "чайников"
|
Стэнли Э. Портни
Project Management For Dummies Stanley E. Portny Кол-во страниц: 368 |
Купить книгу:
Книга в типографии |
Одна из последних тенденций в деловом мире — проектная система организации работ; в последние годы навыки управления проектами требуется от менеджеров практически любого уровня. В этой книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми — теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется. Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Прочитав книгу Управление проектами для "чайников", вы научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов. Эту книгу найдут для себя полезной как начинающие, так и опытные менеджеры, а также все, кто интересуется современными подходами к организации труда.
Расскажи про книгу своим друзьям и коллегам:
Твитнуть
Нравится
| ISBN | 978-5-8459-0531-4 |
| ISBN ENG | 0-7645-5283-X |
| Кол-во страниц | 368 |
| Год выпуска | 2008 |
| Формат | 84x108/32 |
| Тип переплета | мягкий переплет |
| Тип бумаги | газетная |
| Серия | Для чайников… |
| Автор | Стэнли Э. Портни |
| Название ориг. | Project Management For Dummies |
| Автор ориг. | Stanley E. Portny |
Вас, возможно, заинтересуют следующие книги
Оглавление к книге Управление проектами для "чайников"
ОглавлениеВведение 17
ЧАСТЬ I. Что такое проект и план работ 23
Глава 1. Что такое управление проектами? 25
Глава 2. Цели и задачи проекта 47
Глава 3. От общего к частному 71
Глава 4. Составление графика работ 95
Глава 5. Методы оценки ресурсов 133
ЧАСТЬ II. Организация сил 163
Глава 6. Кто и как реализует проекты 165
Глава 7. Как привлечь к вашему проекту нужных людей 177
Глава 8. Распределение ролей и обязанностей 193
ЧАСТЬ III. Осуществление планов 211
Глава 9. Значение первого шага 213
Глава 10. Управление и контроль за выполнением работ 227
Глава 11. Чтобы все были проинформированы 253
Глава 12. Как добиться максимальной производительности 265
Глава 13. Подходим к завершению проекта 275
ЧАСТЬ IV. Как добиться лучшего 281
Глава 14. Как учесть риски и неопределенность 283
Глава 15. Учитываем приобретенный опыт 299
Глава 16. Как обращаться с новой техникой 305
ЧАСТЬ V. Великолепные десятки 321
Глава 17. Десять вопросов в помощь руководителю проекта 323
Глава 18. Десять способов привлечь к ответственности 327
Глава 19. Десять шагов по возвращению проекта "в колею" 331
Глава 20. Десять советов, как стать лучшим менеджером 335
Приложение А. Словарь терминов 339
Приложение Б. Анализ заработанной стоимости 345
Предметный указатель 356
Материалы к книге Управление проектами для "чайников"
